Ich unterstütze Versicherungsunternehmen dabei, Marketing- und Vertriebsinitiativen erfolgreich umzusetzen, Projekte zu stabilisieren und Teams in komplexen Situationen zu klaren Entscheidungen zu führen.
Mein Leistungsportfolio
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Projektleitung & Implementierung
Ich übernehme Verantwortung für komplexe Vorhaben und Projekte in Marketing- und Vertriebsorganisationen – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.
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Klare Ziel- und Scope-Definition
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Aufbau tragfähiger Projektstrukturen
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Stakeholder-Management bis auf Vorstandsebene
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KPI-basierte Steuerung und transparente Governance
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Konsequente Steuerung bis zur operativen Wirksamkeit
2
Projekt-Reset & Stabilisierung
Wenn Projekte in Schieflage geraten, analysiere ich strukturelle Ursachen, schaffe Klarheit und richte das Vorhaben neu aus – für Stabilität, Fokus und schnellen Fortschritt.
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Strukturierte Ursachenanalyse
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Ableitung konkreter Maßnahmen mit Wirksamkeit
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Repriorisierung und Fokussierung auf Handlungsfelder
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Rollen-, Verantwortlichkeits- und Governance-Reset
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Klärung kritischer Abhängigkeiten und Entscheidungswege
3
Workshops & Team-Guidance
Ich strukturiere komplexe Themen, führe Teams durch anspruchsvolle Diskussionen und schaffe die Voraussetzungen für klare, tragfähige Entscheidungen und die Umsetzung.
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Strukturierung komplexer Themen und Fragestellungen
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Guidance zwischen Fachbereichen, Vertrieb und IT
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Auflösung von Ziel- und Interessenkonflikten
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Herbeiführung klarer und tragfähiger Entscheidungen
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Klare Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte
Seit über 15 Jahren arbeite ich im Umfeld von Marketing und Vertrieb in der Versicherungswirtschaft. Ich kenne die Dynamiken zwischen Zentrale, Vertrieb und IT. Ich kenne regulatorische Anforderungen, gewachsene Strukturen und politische Spannungsfelder. Und ich weiß, wie schnell gute Strategien an fehlender Klarheit oder Entscheidungsstärke scheitern. Meine Stärke liegt darin, Komplexität zu strukturieren und in umsetzbare Schritte zu übersetzen. Ich übernehme Verantwortung für Projekte – klassisch oder agil – und führe sie mit klarer Governance, transparenter Kommunikation und messbarem Fortschritt zum Ziel. Besonders wirksam bin ich dort, wo es anspruchsvoll wird: wenn Projekte ins Stocken geraten, Interessen aufeinanderprallen oder Entscheidungsprozesse blockiert sind. Ich analysiere strukturelle Ursachen, schaffe Orientierung und stelle tragfähige Entscheidungsgrundlagen her. In Workshops und kritischen Projektphasen übernehme ich aktive Team-Guidance. Ich führe durch komplexe Diskussionen, löse Zielkonflikte auf und sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen und Verantwortlichkeiten klar definiert werden. Führung ohne disziplinarische Macht – aber mit Klarheit, Struktur und Verbindlichkeit.
Über mich
