Klarheit schaffen. Umsetzung sichern.
Komplexe Projekte in Marketing und Vertrieb erfolgreich strukturieren, steuern und voranbringen.
Komplexe Projekte führen
Ich unterstütze Versicherungsunternehmen bei der Führung und Umsetzung komplexer Projekte in Marketing und Vertrieb – an der Schnittstelle von Fachbereich, Vertrieb und IT.
Meine Leistungen
1. Projektleitung & Implementierung
Ich übernehme Verantwortung für komplexe Vorhaben und Projekte in Marketing- und Vertriebsorganisationen – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.
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Klare Ziel- und Scope-Definition
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Aufbau tragfähiger Projektstrukturen
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Stakeholder-Management bis auf Vorstandsebene
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KPI-basierte Steuerung und transparente Governance
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Konsequente Steuerung bis zur operativen Wirksamkeit
2. Projekt-Reset & Stabilisierung
Wenn Projekte in Schieflage geraten, analysiere ich strukturelle Ursachen, schaffe Klarheit und richte das Vorhaben neu aus – für Stabilität, Fokus und schnellen Fortschritt.
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Strukturierte Ursachenanalyse
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Ableitung konkreter Maßnahmen mit Wirksamkeit
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Repriorisierung und Fokussierung auf Handlungsfelder
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Rollen-, Verantwortlichkeits- und Governance-Reset
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Klärung kritischer Abhängigkeiten und Entscheidungswege
3. Workshops & Team-Guidance
Ich strukturiere komplexe Themen, führe Teams durch anspruchsvolle Diskussionen und schaffe die Voraussetzungen für klare, tragfähige Entscheidungen und die Umsetzung.
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Strukturierung komplexer Themen und Fragestellungen
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Guidance zwischen Fachbereichen, Vertrieb und IT
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Auflösung von Ziel- und Interessenkonflikten
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Herbeiführung klarer und tragfähiger Entscheidungen
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Klare Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte
Über mich
Mein beruflicher Weg hat mich durch ganz unterschiedliche Unternehmenswelten geführt: von der Arbeit in mehreren Beratungen und bei großen Versicherungskonzernen bis hin zum Aufbau von Start-ups. Dabei habe ich über 15 Jahre hinweg unterschiedliche Organisationen, Strukturen und Arbeitsweisen kennengelernt und zahlreiche Projekte im Umfeld von Marketing und Vertrieb begleitet.
01
Meine Motivation
Heute arbeite ich selbstständig – mit der Motivation, diese unterschiedlichen Erfahrungen zu verbinden und Unternehmen bei ihren Projekten bestmöglich zu unterstützen. Ich möchte mein Wissen und meine Erfahrung dort einbringen, wo sie einen echten Unterschied machen: wenn Projekte komplex werden, unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen und es darum geht, Dinge wirklich voranzubringen.
02
Business, Vertrieb und IT verbinden
Mein Schwerpunkt liegt dabei immer wieder an der Schnittstelle von Business, Vertrieb und IT: komplexe Anforderungen verstehen, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen und daraus umsetzbare Lösungen und nächste Schritte entwickeln.
03
Projekte und Teams führen
Was mich besonders auszeichnet, ist die Führung von Projekten und Teams. Ich schaffe Strukturen, in denen Menschen ihre Stärken einbringen können, gebe Orientierung und halte den Fokus auf dem gemeinsamen Ziel. Dabei ist mir wichtig, unterschiedliche Perspektiven wirklich zu verstehen und Menschen mitzunehmen – gerade dann, wenn Veränderungen oder Entscheidungen nicht für alle gleichermaßen einfach sind.
04
Klar entscheiden und Ergebnisse erzielen
Gleichzeitig scheue ich mich nicht davor, klar zu entscheiden und Entscheidungen einzufordern, wenn Projekte dadurch vorankommen. Besonders gerne arbeite ich deshalb dort, wo es komplex wird: wenn Interessen auseinanderlaufen, Verantwortlichkeiten unklar sind oder ein Projekt neue Orientierung braucht.
Mein Anspruch: Komplexität reduzieren, Zusammenarbeit stärken und aus guten Vorhaben konkrete Ergebnisse machen.
Ausgewählte Projektbeispiele
Fachliche Projektleiterin
Fachliche Leitung und Steuerung der Einführung eines neuen Verkaufssystems für das Privatkundengeschäft. Verantwortung für die Konsolidierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus Vertrieb, Marketing und weiteren Fachbereichen sowie die Steuerung der fachlichen Konzeption in enger Abstimmung mit IT und Produktentwicklung. Fachliche Mitverantwortung für den RfP- und PoC-Prozess, die Anbieterauswahl und die Initiierung des Umsetzungsprojekts. Koordination von Workshops, Entscheidungsprozessen und übergreifendem Stakeholder- und Abhängigkeitsmanagement sowie Einsatz von KI-Technologien zur effizienteren Zusammenarbeit im Team.
